sábado, 9 de agosto de 2014
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6 perfiles de profesores innovadores
6 perfiles de profesores innovadores
Los siguientes perfiles son solo una caricatura cómica de
los vicios y las virtudes de los docentes innovadores, pero
seguro que muchos nos vemos reflejados en varios de ellos. ¿Con
cuáles de los siguientes perfiles te identificas tú?
- Los
Robinson Crusoe. Son
los profesores que intentan innovar a solas, encerrados entre las cuatro
paredes de su clase y desconectados de una comunidad de aprendizaje que apoye
su práctica docente. Incomprendidos por la institución en la que trabajan, intentan
construir una isla de innovación educativa en un océano de prácticas y
estructuras tradicionales y obsoletas. En su versión negativa,
el resultado habitual suele ser la desmotivación y la frustración, ya que una
persona sola no puede hacer una revolución sin aliados. En su versión positiva,
el profesor Robinson encuentra su Viernes, y después más aliados a
los que acaba contagiando su inconformismo con la situación actual y
el entusiasmo por el cambio educativo.
Los Gulliver. Son
los profesores que han viajado y trabajado en otros sistemas educativos
diferentes al suyo, y son potencialmente un factor de
cambio educativo fundamental porque pueden importar prácticas, herramientas y
mentalidades que funcionan en otras latitudes. En su versión negativa, el
profesor Gulliver puede acabar sintiéndose frustrado (como un gigante entre
enanos), ya que no todos los centros educativos saben aprovechar este
conocimiento práctico. En su versión positiva, si trabajan en una organización
que aprende (es una paradoja que muchas
instituciones educativas no lo sean), estos profesores enriquecen
mucho su práctica y la de sus compañeros.
- Los
Sherlock Holmes. Son los docentes que investigan o que
acuden a la investigación para resolver los misterios de la profesión
educativa: cómo funciona la motivación de los alumnos, qué prácticas docentes
dan mejores resultados, cómo aprende un cerebro, etc. Mientras
que el profesor tradicional improvisa o aplica medidas obsoletas, el
profesor Sherlock Holmes sabe que hay mucha investigación reciente sobre todo
tipo de cuestiones educativas, y ha desarrollado la capacidad de buscar y
utilizar esa información en su trabajo práctico diario. En su versión negativa,
se vuelve esclavo de los resultados y las fórmulas de éxito (que ni existen, ni
suelen encajar con la realidad); en su versión positiva, se
atreven a experimentar, no tienen miedo de equivocarse y autoevalúan
continuamente su práctica para corregir y ajustarla a su realidad.
Se les reconoce porque van a más congresos que un médico.
- Los inspector Gadget. Son los fanáticos de la
tecnología educativa. En su versión positiva se mantienen actualizados,
entusiasman a sus alumnos utilizando las redes sociales con fines educativos y encuentran continuamente nuevas formas de utilizar
herramientas digitales para aportarle valor al proceso educativo.
En su versión negativa, se obsesionan con utilizar lo último de lo último tenga
sentido o no, son fetichistas de los dispositivos móviles, sacralizan las
herramnientas digitales, obligan a sus alumnos a abrir un perfil de
Twitter que al final no utilizan nunca y confunden la multiedición de
un archivo en la nube con el trabajo en equipo. Se les reconoce porque dicen
cosas como “Power Point ha quedado obsoleto, ahora se utiliza
Prezi/PowToon/VideoScribe/etc.”.
- Los Quijotes educativos. Son los más visionarios,
disruptivos, soñadores e inconformes con la educación actual. Sueñan una
educación que sustituya los procesos estandarizados y la domesticación del
alumno por la creatividad, la iniciativa, el liderazgo, la pasión, etc. En su
versión más negativa, plantean paraísos educativos utópicos, demasiado
difusos y generales, completamente desconectados de la realidad
educativa actual y sin propuesta concreta de aplicación práctica. La
imposibilidad de realizar sus propuestas y la frustración con su realidad
actual generan habitualmente pesimismo e inacción. En su versión positiva impulsan
el cambio educativo hacia adelante, inspiran al resto de docentes y crean
prácticas alternativas que abren nuevas posibilidades. Si forman equipo
con aliados más prácticos y resolutivos, los Quijotes aportan uno de
los elementos claves para el cambio: una
visión de futuro motivante, útil y que mueva a la acción.
- El profesor Pixar. Es una
combinación del liderazgo horizontal y participativo de Woody en Toy
Story, la versatilidad y las multihabilidades de Wall-e, la
ilusión y la persistencia del abuelito de Up y el carácter asertivo y
empático de Buzz Lightyear. Pretenden llevar el aprendizaje de
sus alumnos al infinito y más allá. Son los profesores que conocen las últimas
tendencias de aprendizaje (gamificación, aprendizaje invisible, aprendizjae
basado en la acción…) y las trasladan al aula. Empoderan a sus alumnos aunque a
veces produzca vértigo y se les reconoce porque se consideran a sí
mismosfacilitadores, coach o “dinamizadores
del aprendizaje”. En su
versión negativa, van muchos años por delante del sistema educativo y no
encajan en éste, chocan con las rutinas y estructuras rígidas de la educación
tradicional, plantean objetivos difusos cuya realización nunca evalúan y muchas
clases se le van de las manos porque los alumnos malinterpretan la libertad que
se les deja. Han eliminado la clase magistral por completo de su repertorio
y y convierten cada clase en una performance grupal. En su versión
positiva tienen una mochila llena
de herramientas para las diferentes situaciones y saben diseñar experiencias de
aprendizaje colaborativo e informal. No están obsesionados con los contenidos, sino que
se enfocan en el desarrollo de habilidades y saben confirmar si sus alumnos las
desarrollan o no. Generan participación y
disciplina gracias a sus habilidades comunicativas y de colaboración,
especialmente la asertividad y la capacidad de generar compromiso.
Estos perfiles no existen en estado puro en la realidad, sino que
cada docente innovador es una mezcla única de aspectos tanto positivos como
negativos de los diferentes perfiles. ¿Con qué elementos de los diferentes
perfiles te identificas?
¿Qué otros perfiles de
profesores innovadores identificas?
Acerca de Diego García
Mi nombre es Diego Fernando García, soy el administrador del Pensamiento Serio.
Soy un lector de filosofía, libros que hablan de pensamiento humano, mi corriente filosófica es: neo-realismo analógico.
Escritor de blog, artículos, creador del proyecto «pensamiento serio» Es un sitio de filosofía sociedad y religión católica. Con recursos como: texto, imagen, audio , vídeo, diapositivas y diferentes formatos adaptados a este espacio.
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